凡益之道 与时偕行｜中国兵工物资集团2021年赴物产中大集团对标调研培训圆满结束

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      2021年5月20-22日，中国兵工物资集团2021年赴物产中大集团对标调研培训班在物产中大国际学院举行，中国兵工物资集团领导班子、部分中层干部及业务骨干共42人参加了为期三天的培训。本次培训以学习物产中大集团在产业组织变革、供应链集成服务、数字化改革等方面的先进做法和经验为目的，交流研究创新举措，促进协同共生、共同发展。

”5月20日，班级举行了开班仪式，中国兵工物资集团董事长、党委书记白长治，董事、总经理、党委副书记刘智峰，物产中大集团董事、党委副书记、工会主席许强出席，中国兵工物资集团人力资源部主任王斌主持。物产中大集团董事、党委副书记、工会主席许强致欢迎辞，他表示，物产中大集团和中国兵工物资集团同处物资流通领域，有着相似的发展历程。这些年来，集团牢记习近平总书记联系集团公司时提出的“继续走在省属企业前列、为国有企业改革发展创造更多经验”的嘱托，持续改革，锐意创新，走出了一条高质量发展的路子。他强调，数字化时代企业生存之道是协同共生，现代供应链作为经济和产业的重要组织形态，核心理念就是要实现链上企业共同体的利益共享、协同发展。集团愿与每一个致力于我国现代供应链创新与实践的企业利益交融、互惠共赢。中国兵工物资集团董事、总经理、党委副书记刘智峰作动员讲话。他指出，今年是“十四五”开局之年，是集团公司加快建设世界一流企业和先进兵器体系的重要时期，集团积极探索转型升级，致力于向行业领先的供应链整合服务集团、先进兵器工业供应链核心企业、国防工业供应链服务体系重要力量迈进，对标世界一流调研符合公司“十四五”发展的需要。他对学员提出了殷切希望：希望学员准确把握学习提高的方向，自觉注意提高学习的针对性，集中精力认真学习，努力做到学思用贯通、知信行统一，为个人能力的提升、公司的发展打下坚实的基础。5月22日，物产中大集团党委书记、董事长王挺革与全体学员分享“凡益之道，与时偕行——物产中大混改、共生、不变之实践”的内容。王挺革强调，混改即“与员工共创共享发展”之体制机制创新，是企业发展的内生动力。物产中大自1998年以来，大力推进混合所有制改造，从人人持股、骨干持股、动态持股，到虚拟股权的混改实践探索，集团整体上市以来主要经营业绩屡创新高。共生即“与客户共创共享价值”之商业模式创新，是企业可持续发展的必然要求。共生是未来组织进化的基本逻辑，最成功的商业模式是既要客户得益，又要企业得利。不变即“为客户创造价值”之核心价值观，是企业要成功的终极信念。所有的变都要服从和服务于“为客户创造价值”的不变！“为客户创造价值”“惠人达己”的核心价值观是亘古不变的，这不仅是时代对企业提出的客观要求，是企业生存发展的必然要求，也是物产中大发展至今始终坚持的理念。物产中大希望通过不断地努力实践，与员工共创共享发展、与客户共创共享价值，真正将集团公司打造成为具有国际竞争力的产业生态组织者，为浙江省乃至全国经济社会发展做出更大贡献。

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本次对标调研学习主要采取专题教学、现场考察参观、交流互动等方式进行。期间，物产中大集团党委委员、副总裁、总法律顾问陈宽，战略部总经理、研究院院长林宏，数字中心副总经理朱海洋，供应链一部副总经理吕圣坚等为培训班进行专题教学，分享集团组织演变与人才工作经验、“十四五”战略规划、企业数字化改革顶层设计与供应链大数据中心建设实践、供应链风险闭环管理实践等内容。本次培训组织学员参观物产国际、物产金属、物产云商等成员公司，通过实地考察交流，帮助学员以亲身体验强化对分享理论的认识和理解，促进学员对学习内容的消化吸收，能更深入理解物产中大集团数字化改革、智慧供应链集成服务管理的探索与实践的做法和经验，从而将所学知识运用于中国兵工物资集团高质量发展的征途中。集团党委书记、董事长王挺革（左四）与中国兵工物资集团董事长、党委书记白长治（左五），董事、总经理、党委副书记刘智峰（左三）等领导班子合影。在调研学习中，中国兵工物资集团的领导干部们认真钻研，勤学好问，在课堂上、在调研中，学员纷纷就集团混改探索之路、供应链集成服务、数字化转型等重点问题，结合当前企业发展现状，与分享者进行友好探讨，以求获取有效方案，寻求协同发展。学员表示，“这次来物产中大学习，三天行程满满，收获满满，我们听取了物产中大积累的成功经验，领略了智慧供应链集成服务的魅力所在，思考了中国兵工物资集团未来发展的创新思路。希望将来能与物产中大携手同行，共赢发展。” 

来源：物产中大国际学院

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